Кукаев Анатолий

Адаптация без трансформаций

О себе

Использовал фреймворк Scrum когда это еще не было модным. Сейчас помогаю командам снижать неопределенность, и фокусироваться на главном.

Пикулев Алексей

Сила разнообразия в команде

Разнообразие в команде, включая возрастные различия, может открывать множество возможностей, но также порождать конфликты, требующие особого внимания. Сотрудники разных возрастов могут иметь различные мнения и стили коммуникации, что иногда приводит к недопониманию. Важно научиться управлять этими ситуациями, преобразуя их в конструктивные обсуждения. Мы рассмотрим рабочие инструменты, которые помогут выбрать подходящие стратегии для разрешения таких конфликтов.

О себе

создатель “Школы развития Доверия”, основатель клуба Scrum-Mastery, agile-коуч, консультант, тренер, эксперт по командному и организационному доверию.

Панельная дискуссия:

Коммуникация между поколениями: преобразование различий в конструктивные обсуждения
   – Исследование различных стилей коммуникации разных возрастных групп и как их гармонизировать для эффективной совместной работы.

Спикеры: Ничипурович Екатерина (Директор департамента развития банковских и информационных технологий), Павлов Александр (Начальник управления развития цифровых каналов корпоративного бизнеса)

Разнообразие в команде, включая возрастные различия, может открывать множество возможностей, но также порождать конфликты, требующие особого внимания. Сотрудники разных возрастов могут иметь различные мнения и стили коммуникации, что иногда приводит к недопониманию. Важно научиться управлять этими ситуациями, преобразуя их в конструктивные обсуждения. Мы рассмотрим рабочие инструменты, которые помогут выбрать подходящие стратегии для разрешения таких конфликтов.

Шумаков Андрей

Куратор по направлению розничного бизнеса, ПСБ

Фенита ля история, прощай Scrum, а что дальше?

Доклад Андрея Шумакова раскроет, почему традиционные фреймворки больше не соответствуют требованиям времени и что стоит на горизонте для организаций, которые хотят оставаться в авангарде. Эпоха фреймворков, таких как Scrum, близится к концу. Мы стоим на пороге новой эры, где уже ставшие традиционными подходы перестают быть эффективными. Неизбежные изменения в технологической и социальной сферах ускоряются, и старые правила больше не работают. Прогнозы футуристов подтверждают, что время для радикальных изменений близко.
Эволюция происходит через резкие прорывы, а не через плавные улучшения. Scrum и другие фреймворки больше не могут отвечать на вызовы новых реалий. Визионеры создают инновационные продукты, ориентируясь не на существующие методологии, а на собственные принципы. Как же быть дальше и к чему стоит готовиться?

О себе

Работаю в ИТ-сфере с 2000 года. Окончил МГУ, получил дополнительное образование в рамках Agile-направления на курсах PSMII, KANBAN, LESS. На текущий момент работаю в роли Scrum-мастера в группе практик гибких разработок ПСБ, преподаю в Финансовом Университете.

Начинал карьеру с программиста, была своя небольшая компания в области ИТ-поддержки и разработки, работал зам. начальника ИТ отдела в одном из крупных подразделений МГУ. Большой опыт в создании команд, работающих по принципам самоорганизации, которые решают задачи в сфере разработки ПО. За последние несколько лет достиг значительных результатов в совершенствовании организационных практик для самоорганизованных команд, занимающихсяразработкой продуктов, а также во внедрение процессов Scrum/Agile.

Основные профессиональные интересы: Agile/Scrum/LESS, DevOps, ITIL4, Prince2 Agile, BPM CBOK.

Лось Константин

Руководитель направления реализации стратегии цифровой трансформации

«Сага о боли»/«Импортозамещение: плюсы, минусы, подводные камни»

Расскажем о практике импортозамещения иностранного ПО и сравнительном опыте пребывания на досках садху. Рассмотрим, как управлять вниманием через точки дискомфорта, и раскроем процесс импортозамещения через пользу пребывания на гвоздях.

О себе

Работаю более 20 лет в управлении неопределенностью. Создавал новый сектор российского финансового рынка, был универсальным бойцом в первой краудинвестинговой платформе, корректировал инновационные коммуникации в крупном коммерческом банке, выступал на конференции Microsoft с презентацией, сделанной инструментом Microsoft, о котором не знали в их московском офисе, запускал новую воронку привлечения в формате тотального маркетинга, внедрял проектное управление в ПСБ.

Скляринская Виолетта

Руководитель проектов центра компетенций по гибким практикам разработки и развития продуктового подхода, ПСБ

Вы проводите “один на один” неправильно! Мы тоже!

На воркшопе разберем, что подразумевается под встречей “Один на один”. Вы узнаете зачем и как их проводить, и чем данный инструмент может быть полезен в контексте формирования и поддержания лояльности сотрудников.

Потренируетесь использовать разные техники подготовки и проведения 1:1.

После воркшопа вы будете готовы начать проводить 1:1 или улучшить качество их проведения.

О себе

Работаю в ИТ-проектах с 2017 года, с 2020 года в качестве скрам-мастера. Помогаю командам стать самоорганизованными, используя инструменты Scrum и Agile.

Любимое скрам-событие ретроспектива, т.к. непрерывное улучшение гораздо более вероятно, если есть пространство для его планирования.

Соведущая Конференции Agile-среда ПСБ 2023, соорганизатор Конференции Agile-среда ПСБ 2024.

Соавтор и ведущая тренинга “От группы к команде”.

Хобби: игра на фортепиано, вокал, сноуборд, большой теннис.

ICP-ATF

Нек Артур

“Развитие OKR в РФ и как мы улучшаем мировой опыт”

Зачастую популярный на Западе подход приходит к нам спустя 5 лет, и мы заимствуем мировой опыт. При этом доводим идею до совершенства. OKR не исключение: сейчас практики целеполагания в России опережают западные. До чего иностранные коллеги только доходят, мы уже несколько лет как применяем. В докладе расскажем про отличия и подходы OKR.

О себе

“Эксперт и практик в области стратегического менеджмента и организации работы на уровне правления компании; OKR, Agile, Scrum, Kanban Методу, классическому Проектному Управлению — PMI и Prince2.

Руковожу изменениями на уровне всего бизнеса, опыт построения предсказуемого потока поставки ценности в компаниях численностью более 5000 человек.

Организатор, продюсер и постоянный спикер крупнейших профессиональных конференций OKR Forum, Flow Days, Kanban Eurasia, Agile Days и др.”

Бобнева Мария

Сбер

Анатомия планирования: диагностика и улучшение

Мы поговорим о планировании и с помощью каких критериев можно управлять его эффективностью.

Также вы потренируетесь использовать диагностические инструменты, посмотрите на ваше планирование с помощью мастер-майнд сессии и сможете построить гипотезу по его улучшению.

О себе

Работаю с Agile практиками с 2017 года. Начала путь Agile-коуча в школе Agile-коучей МегаФон.Фасилитатор, коуч, НЛП-практик. 

Сертификаты: КМР; КММ; основа современной фасилитации в бизнесе (miniMBA); Lean Change Agent; Less Basics; коуч level 1, ICF. 

Хобби: вокал, йога, детская иллюстрация и концептуальные книги.

Мусинянц Дарья

Сбер

Анатомия планирования: диагностика и улучшение

Мы поговорим о планировании и с помощью каких критериев можно управлять его эффективностью.
Также вы потренируетесь использовать диагностические инструменты, посмотрите на ваше планирование с помощью мастер-майнд сессии и сможете построить гипотезу по его улучшению.

О себе

Agile коуч Сбера

Коуч лидеров и команд

С 2019 года помогаю создавать и оптимизировать процессы в крупных компаниях

Артист, модель, предприниматель и просто классная девчонка.

Орлов Иван

Руководитель проектов центра компетенций по гибким практикам разработки и развития продуктового подхода, ПСБ

Композиция бэклога

Анатомия планирования: диагностика и улучшение

Вы проводите “один на один” неправильно! Мы тоже!

О себе

Применяю Agile-подходы в разработке уже более 7 лет. Ментор и тренер агентов изменений, опыт организации мероприятий с участием топ-менеджмента. Магистр менеджмента, Финансовый университет.

Сертификаты: ІСР-АСС

Хобби: Японский язык, сноуборд, велосипед, видеоигры

Восканов Александр

Руководитель проектов центра компетенций по гибким практикам разработки и развития продуктового подхода, ПСБ

Вы проводите “один на один” неправильно! Мы тоже!

На воркшопе разберем, что подразумевается под встречей “Один на один”. Вы узнаете зачем и как их проводить, и чем данный инструмент может быть полезен в контексте формирования и поддержания лояльности сотрудников.

Потренируетесь использовать разные техники подготовки и проведения 1:1.

После воркшопа вы будете готовы начать проводить 1:1 или улучшить качество их проведения.

О себе

Работаю в хаотичных, незрелых стартапах и сложных, больших энтерпрайзах. В прошлом руководитель проекта, ставший на путь продуктовой разработки.

Василец Анна

Руководитель проектов центра компетенций по гибким практикам разработки и развития продуктового подхода, ПСБ

Вы проводите “один на один” неправильно! Мы тоже!

На воркшопе разберем, что подразумевается под встречей “Один на один”. Вы узнаете зачем и как их проводить, и чем данный инструмент может быть полезен в контексте формирования и поддержания лояльности сотрудников.

Потренируетесь использовать разные техники подготовки и проведения 1:1.

После воркшопа вы будете готовы начать проводить 1:1 или улучшить качество их проведения.

О себе

Scrum master

В IT с 2015: Project manager → QA → Team lead→ Scrum master. С Agile-практиками работаю 3 года.

Соавтор и ведущая тренингов в ПСБ, cертифицированный коуч, магистрант психологии.

“Если не знаешь слов, нечем познавать людей” (с) Конфуций

Морозов Андрей

Руководитель проектов центра компетенций по гибким практикам разработки и развития продуктового подхода, ПСБ

Семинар по преодолению страха полётов

О себе

14 лет в IT-сфере, Kanban-коуч в ПСБ, факел прозрачности в организации.

Гороховский Дмитрий

Руководитель по развитию продуктов центра компетенций инновационных технологий цифрового бизнеса, ПСБ

Тернистый путь к цифровому рублю. Почему ПСБ первый?

В докладе поговорим, что такое цифровой рубль, как в ПСБ реализовывали этот проект, с какими сложностями мы столкнулись и чего достигли. Обсудим на нашем кейсе первые итоги пилота проекта, а также расскажем, почему ПСБ стал первопроходцем.

О себе

В ПСБ с 2016 года. Работал в B2B продажах банкам партнерам. Стоял у истоков платежей C2B в СБП (в 2019 году совершил первую транзакцию в России). С первых дней и по настоящий момент занимаюсь инновационным для России проектом Цифровой рубль.

Колесников Алексей

Руководитель проектов центра компетенций по гибким практикам разработки и развития продуктового подхода, ПСБ

Тернистый путь к цифровому рублю. Почему ПСБ первый?

В докладе поговорим, что такое цифровой рубль, как в ПСБ реализовывали этот проект, с какими сложностями мы столкнулись и чего достигли. Обсудим на нашем кейсе первые итоги пилота проекта, а также расскажем, почему ПСБ стал первопроходцем.

О себе

Успел прочувствовать неопределенность во всей красе, когда был трейдером на бирже. Теперь помогаю командам работать с учетом неопределенности и последние 3 года работаю в ПСБ с командами в роли Scrum-мастер.

Соболева Дина

Руководитель проектов центра компетенций по гибким практикам разработки и развития продуктового подхода, ПСБ

Импортозамещение в профессиональном agile общении

Agile и Scrum возникли и развивались в англоязычной среде. Никто не поспорит, что язык и культура взаимосвязаны: прямой перевод, даже очень техничный, не будет работать без адаптации. Я как agile-практик и Scrum-мастер, работавший на языке оригинала с десятью странами мира и теперь перешедшая полностью на русский язык, готова поделиться своим опытом и предлагаю порассуждать на эту тему.

О себе

Agile-коуч, Scrum-мастер в ПСБ. В профессии с 2018 года, сертифицированный специалист в SAFe. Осваивала всю информацию на языке оригинала и успешно организовала трансформацию, внедряла практики на нем же, но перерабатывая для себя и российского офиса.

Умею работать в мультикультурной среде с учетом ее особенностей.

Изменила свой образ мышления с мышления руководителя проекта на стиль гибких подходов. Помогаю руководителям проекта адаптироваться к работе в agile.

Являюсь контрибьютором в сообществе Лидеры Изменений, переводя на русский язык иностранные статьи.

Шалыгин Данила

Руководитель проектов центра компетенций по гибким практикам разработки и развития продуктового подхода, ПСБ

Этапы эволюции от ковра до потока (управление потоком продуктовых задач)

Обсудим, как применять STATIK для расширения зоны ответственности производственной команды, что делать, если до этого не доходят руки, а также как научиться видеть потери и работать с ними. Рассмотрим на кейсе процесс построения работы с ожиданиями продактов внутри потока.

О себе

Kanban-коуч, Dungeon Master.

Бывший лид разработки: Java, C#.

Управляю потоком в дисциплине Rapid Surf.

Девиз: Что тут думать? Прыгать надо.

Миловидов Роман

Начальник управления развития продуктов корпоративного бизнеса, ПСБ

Этапы эволюции от ковра до потока (управление потоком продуктовых задач)

Обсудим, как применять STATIK для расширения зоны ответственности производственной команды, что делать, если до этого не доходят руки, а также как научиться видеть потери и работать с ними. Рассмотрим на кейсе процесс построения работы с ожиданиями продактов внутри потока.

О себе

Более 15 экспертизы разработки продуктов для корпоративного бизнеса и реализации индивидуальных решений под потребности крупного бизнеса. Опыт запуска продуктов на международном рынке Азии.

Люблю:

• Сложные и непонятные запросы клиентов.
• Определять изначальную потребность клиента.

Козлов Дима

4 уровня работы над продуктом

Поговорим про работу над продуктом от Run к Change, разберем, какие уровни есть на этом пути. Рассмотрим инструменты, цели, требования, применимые на каждом уровне, а также обсудим, какие компетенции нужны и как развивать команду от уровня к уровню.

О себе

Окончил МИФИ, по образованию физик ядра и элементарных частиц. С 2013 года предприниматель, запускал 3 разных бизнеса. С 2018 года управляю собственным маркетинговым агентством Rocketlp.ru. Работал с компаниями (акселерация, работа с продактами, обучение) ПСБ, АльфаБанк, Яндекс, Росатом, Mail.ru group, Home Credit, СБербанк, Ростех, Ростелеком, ВТБ, КРОК, МТС, Газпром и т.д.

Общий стаж в финтехе 13 лет, 9 лет в создании продуктов. Был руководителем корпоративного интерент бланка в АльфаБанке, куратором перового в России Финтех акселератора (ФдафСфьз 14/15), Senior product в Яндексе.

Бартоломе Денис

Три важных практики, если вы занимаетесь импортозамещением

Импортозамещение — тренд. Современные требования безопасности и отказ западных вендоров работать с Россией создали целое направление деятельности, которое трудится на благо внутреннего российского потребителя. Такой вакуум предложений в сфере высоких технологий порождает конкуренцию. Поговорим, что важно учесть, играя на этом поле. Расскажем о трех важных практиках и их особенностях, без которых невозможно выиграть в этой гонке.

О себе

МВА, эксперт в области управления проектами, продуктами и процессами.

Agile-коуч, Kanban-тренер, специалист в области бережливого управления

Павличенко Илья

Команды с общим продуктовым фокусом как основа гибкости

Современный мир — это BANI-мир: хрупкий, беспокойный, нелинейный, непостижимый. В прошлом веке компании стремились к продуктивности. Но в продуктовой разработке продуктивность может быть губительной. Тем не менее, компании продолжают строить “фиче-фабрики” из специализированных команд, которые создают ненужные фичи и увеличивают стоимость владения продукта.

Обсудим, как команды с общим продуктовым фокусом становятся основой гибкости и какие организационные способности их развивают.

О себе

Запускаю трансформации в компаниях по всему миру, фокусируюсь на коучинге команд топ-менеджмента. Консультант по организационному дизайну, Agile. LeSS Coach, LeSS-тренер.

Создатель конференций Scrum Day Russia; LeSS Day.

Основатель сообщества Scrum Russia.

Соавтор книги «Creating Agile Organizations».

Юсупов Руслан

Импортозамещенный Agile в государственных и окологосударственных организациях

Обсудим, какие Agile-практики уже применяются в госструктурах широко, а с какими только начинают экспериментировать

О себе

Управляющий партнер компании «Лидеры изменений». Enterprise Agility Coach и OKR-эксперт. Лидер сообщества Гибкое госуправление. Организатор и ведущий конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia. Продюсер исследования «SAFe® в России» и активист сообщества SAFe Russia.

В прошлом разработчик и руководитель разработки в продуктовых компаниях и системных интеграторах; с 2017 по 2020 – штатный Agile-коуч и RTE в S7 Airlines и Ингосстрахе. С 2020 по 2023 год работал консультантом в компании ScrumTrek.

Опыт Agile/SAF®-трансформаций и OKR-внедрений в компаниях из различных отраслей: ИТ, моды, разработки игр, розничной торговли, нефтегазовой и добывающей индустрии.

Рогачев Сергей

Гибкая структура организации на службе стратегии бизнеса

С ролью продакта в стартапе или монопродуктовом бизнесе все понятно, по сути это CEO. Но как быть крупному бизнесу? Об этом поговорим в докладе, а также расскажем, кто в действительности продакт: владелец продукта или канала, и как это связать со стратегией бизнеса. Обсудим готовые решения с теоретической и практической точки зрения.

О себе

Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний, развиваю SAFe® и OKR в России.

Продюсер исследования “Agile в России”, конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.

Вольфсон Борис

Опыт использования зарубежных методов менеджмента в российском ИТ

Конкурентная среда требует от компаний постоянной адаптации и совершенствования, чтобы они выживали и процветали. Использование зарубежных методов менеджмента может помочь российским ИТ-компаниям повысить конкурентоспособность. В рамках доклада рассмотрим, как проверенные за границей подходы адаптируются на нашей почве в методе RACECAR.

О себе

15 лет занимаюсь управлением в области разработки ПО. Работал CTO Softline Development, CTO/CBDO HeadHunter, VP of Product and Data СберМаркета. Профессиональные интересы: бизнес в области E-comm/FoodTech иClassified; управление продуктом, продуктовая стратегия, продуктовая культура и процессы; гибкие методы менеджмента, машинное обучение и аналитика.

Автор книги «Гибкие методологии управления».

Спикер по темам менеджмент, разработка ПО, Data, HR.

Вы проводите «один на один» неправильно! Мы тоже!

Разберем, что подразумевается под встречей “один на один”. Вы узнаете зачем и как их проводить, и чем данный инструмент может быть полезен в контексте формирования и поддержания лояльности сотрудников.

Потренируетесь использовать разные техники подготовки и проведения 1:1.

После воркшопа вы будете готовы начать проводить 1:1 или улучшить качество их проведения.

Композиция бэклога

Ситуация:

У команды целый ворох задач в бэклоге, и в нем невозможно сориентироваться и найти, где какая часть продукта и на каком этапе реализации.

Прогресс разработки непонятен, действия не согласованы, напряжение в команде растет. О последствиях таких процессов опытный Agile-коуч может только предполагать.

Можно начать с продуктовой цели и провести декомпозицию. Но на это нужны усилия, которых у команды уже нет. И в итоге встретить сопротивление.

Решение:

Специально для такой ситуации мы разработали авторский воркшоп «Композиции бэклога».

Уже обкатали его и накопили успешный опыт. Воркшоп будет полезен как на уровне команд, так и для масштабирования гибких подходов.

Анатомия планирования: диагностика и улучшение

Мы поговорим о планировании и с помощью каких критериев можно управлять его эффективностью.

Также вы потренируетесь использовать диагностические инструменты, посмотрите на ваше планирование с помощью мастер-майнд сессии и сможете построить гипотезу по его улучшению.